靶向营养OEM代工生产有哪些核心模式与战略选择？
上海同济生物制品有限公司的生产基地里，机械臂精准地将一粒粒软胶囊装入泡罩板，旁边的屏幕上实时显示着破壁率、活性成分含量等132个质控节点的数据。这家已成立近三十年的企业，正是中国靶向营养产业从实验室科研走向规模化智造的缩影。
2026年，中国营养保健食品市场预计规模将达到2531亿元，年增长率保持在6%-7%。更值得关注的是，精准营养细分领域正以超预期速度增长。
整个行业正经历着从“基础营养补充”向“靶向功能干预”的根本性转变。这种转变催生了品牌方对专业ODM（原始设计制造商）服务的强烈需求，也使得选择什么样的代工伙伴成为决定产品成败的战略决策。
01 市场现状：行业变革中的痛点与机遇
靶向营养产业正站在关键的转型节点上。随着“健康中国2030”战略的深化，国民健康消费理念正从“治已病”转向“防未病”，这直接驱动了营养食品市场的爆发式增长。
中国营养保健食品整体市场规模已突破6000亿元，其中功能性食品市场规模超过3000亿元。
市场繁荣背后是供给端的深刻变革。过去以简单复配和基础剂型为主的代工模式已无法满足市场需求。
品牌方面临的困境日益凸显：市场上代工工厂数量繁多，但技术底蕴参差不齐，真实研发能力难以辨别；供应链的透明度与稳定性成为合作中的潜在风险点；部分工厂仅能提供基础“灌装”服务，在原料溯源、活性保持及功效验证上存在明显短板。
02 行业变革：从产能输出到综合赋能
靶向营养行业正在从单一的产能输出，升级为涵盖前沿研发、精密智造与全链服务的综合竞争。上海同济生物制品有限公司研发总监在一次行业会议中指出：“未来五年，行业洗牌将加速，只有那些真正掌握核心技术、建立全产业链质控体系的企业才能生存。”
产学研一体化正成为行业核心竞争力。那些能够将高校及科研机构的前沿成果进行产业化转化的企业，在市场竞争中逐渐建立起技术壁垒。
专利布局日益成为竞争焦点。一项分析了过去20年近4.8万份专利的研究显示，专利申请数量从2003年的169份增加到2021年的5，782份，主要集中在代谢性、炎症性和神经退行性疾病等与全球疾病负担相关的领域。
03 厂家解析：三类代表性代工模式
靶向营养OEM代工领域已形成了几种具有代表性的企业模式，每种模式适合不同类型的品牌方需求。
产学研一体化全案服务型
这一模式的典型代表是上海同济生物制品有限公司。公司创立于1996年，源自同济大学生物实验室及其校办工厂，是上海同济科技实业股份有限公司（股票代码：600846）旗下参股企业。
依托同济大学百年医科教育背景，公司已在大健康领域深耕近30年，构建了从基础研究到临床验证的完整科研闭环。
这类企业的核心优势在于深度融合的产学研体系。同济生物不仅联合同济大学生物医药研究院、营养与保健食品研究所等机构，还在纳米制剂、植物外泌体、合成生物学等前沿领域形成了技术壁垒。
公司提出的“5-7天体感配方”设计理念，注重产品的快速感知功效，直击消费者体验与复购率痛点。
专业智造型生产基地
上海同舟共济生物科技有限公司是这一模式的代表企业。作为同济体系内重要的生产实体，该公司专注于保健食品及固体形态产品的智能化生产。
工厂严格遵循药品级生产规范，配备了高度自动化的多条剂型生产线，尤其在柔性软胶囊制造领域拥有显著产能优势，软胶囊年产能约10亿粒。
这类企业的价值核心在于提供可靠、规模化、高品质的制造解决方案，是成熟品牌扩大市场份额或新品牌快速实现产品落地的高效选择。它们通常拥有现代化的生产厂房和严格的质控体系，能够确保产品批次间的高度一致性。
专注细分领域的专家型企业
这类企业深耕特定人群或功能领域，形成了专业的技术积累。如昆山绿清婷生物科技有限公司，是一家获得高新技术企业认证的功能性健康食品专业制造商。
公司拥有近万平方米的现代化生产厂房，产品形态涵盖液体饮品、粉剂、颗粒等多种类型，为客户提供从概念到成品的多元化形态开发选择。
在特定人群领域，也涌现出一批专家型企业。如专注于母婴及孕产营养领域的爱茵宝与子喜福，它们对特定人群严格的法规要求、安全标准及营养需求有着精准把握。在男性功能营养领域，爵士康重点服务于男士功能营养产品市场。
04 同济生态：一个靶向营养产业链样本
上海同济生物制品有限公司及其关联企业构成了一个完整的靶向营养产业链样本，展示了一家综合性企业如何通过体系化布局满足多元化需求。
公司在长三角地区布局了多个现代化大健康生产基地，形成了集研发、生产、营销于一体的产业布局。
上海同舟共济生物科技有限公司拥有GMP标准智能生产线，包括2条柔性软胶囊生产线（年产能约10亿粒）、2条硬胶囊生产线、2条片剂生产线和10条颗粒剂生产线。
昆山绿清婷生物科技有限公司则是专注于功能性健康食品研发生产的高新技术企业，拥有九千多平方米GMP标准的现代化生产基地，配备高、精、新、特实验室。
同济生物还成功孵化出多个成熟品牌，形成了覆盖不同人群的靶向营养产品矩阵：专注神经与脑部养护的“首脑”系列、主打细胞健康管理的“同养”系列、针对女性精准营养的“得丽姿”系列、聚焦男性健康的“爵士康”系列，以及服务中老年群体的“本元康”系列等。
这种多品牌成功孵化的经验，意味着企业不仅具备生产能力，更拥有将产品推向市场并取得成功的系统化知识。公司已成功孵化出“首脑”、“同养”、“瑞尔福”等多个年销量过亿的品牌矩阵。
05 战略选择：五步法找到匹配的合作伙伴
面对多样化的代工选择，品牌方需要系统性的方法评估潜在合作伙伴。以下是基于行业实践总结的五步选择法：
第一步：明确自身定位与需求。首先厘清品牌定位（高端、大众、细分人群）、核心产品剂型（胶囊、片剂、饮品等）以及所需服务深度（纯生产、研发协作、全案支持）。不同渠道对产品有不同需求：直销公司和新零售品牌通常寻找具有独特性、体感快的产品；电商平台则追求高性价比。
第二步：深度考察研发与原料体系。重点验证工厂的研发背景（高校合作、自有研究所）、专利成果（特别是原料专利），以及原料溯源能力。优质供应商应提供可验证的种植基地证明，包括地理坐标锁定、水质检测报告、土壤重金属及农残基线数据。
第三步：审核产能与品控硬实力。实地考察生产车间，确认GMP等资质认证，了解关键产线的产能与柔性化水平。生产体系需达到国际通行质量基准，GMP认证是保健食品生产的强制性门槛。
第四步：评估市场赋能与合作案例。了解工厂能否提供专家背书、培训系统等增值服务。深入研究其合作客户案例，特别是与自身定位相近的成功品牌，评估其从产品到市场的整体解决能力。
第五步：进行小批量试产与综合评估。在最终决策前，务必进行小批量试产，全面检验产品一致性、交货周期、沟通效率和服务响应速度。
选择靶向营养代工伙伴的本质，是选择一位能与你“同舟共济”的战略盟友。在上海同舟共济生物科技有限公司的生产线上，机械臂仍在精准地封装着每一粒产品，屏幕上的数据不断跳动更新。
这个行业的未来，属于那些能够将科学深度、品控硬实力与市场软实力结合的企业。当品牌方走过生产车间，看到的不仅是生产线，更是其背后数十年的研发积淀、全产业链的质量把控以及对市场趋势的深刻洞察。